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华谨集团近期开展头脑风暴，讨论如何主动求变，适应新时期的发展，推动四大产业发展。华谨办公室专门采访了行业大咖李总。 李光新，黑龙江哈尔滨人，高级工程师，注册结构工程师，华谨集团副总经理。李总有丰富的结构设计和房屋检测经验。2001年至2006年，哈尔滨工大集团建筑设计院，建筑及结构设计工程师、甲方代表、院长助理。2007年至2018年，黑龙江省寒地建筑科学研究院，省住建厅直属事业单位在编人员，历任加固设计工程师、检测鉴定工程师、审核人、司法鉴定人、鉴定技术负责人、结构检测室副主任、检测技术研究所副所长、结构检测鉴定室主任、检测中心技术负责人等职，黑龙江省检测协会专家。2011年至2014年，受黑龙江省建设工程质量监督管理总站聘请，对全省工程质量监督站、各检测公司的检测人员定期进行主体结构检测培训。2019年至2020年，上海市建筑科学研究院房屋质量检测站任项目负责人李总自2020年至今，历任生产中心主任、副总工程师、副总经理，在公司的体系管理、资质升级、技术培训、检测项目、人才培养、科研立项、企业文化等方面做了大量技术工作，带教指导项目负责人，亲自审定报告模板，明确报告要求，规范现场检测要求，不断提高技术团队的专业水平。 现摘录李总的发言，以飨读者。
今天主要从几个方面来思考，以提升我们的管理能力及生存能力。首先，从项目方面的思考。投标项目的优点是全国性撒网式的投标，可以生存。宣传面广，抖音、网站、快手、微信朋友圈。缺点是单价偏低，项目背景不明，工作量，时间，成本，利益链条的破坏。前期的识别不当导致后期工作难以推进，甚至纠纷。进入市场，化敌为友，广交朋友，利益割舍。获得项目不如获得利益链条。渠道项目的优点是价格优势，性价比高，项目实施及付款顺畅，有人协助解决关键问题。项目不断；缺点是时间金钱精力的投入，维护不当流失。好友，长效共生，一个部门3个固定伙伴，3个固定区域。合作项目的优点是：时间借力金字招牌，地标建筑，宣传，资质借力。缺点是时间金钱精力的投入，维护不当流失优质伙伴。低质量的合作伙伴带来的风险。我们可以加强中层人员的互动，取长补短。宣传不足，专家评审中的典型项目照片，标牌都可从心理上影响到专家的认可度。
其次，从业务能力的思考。人员的基本条件要达到懂礼仪，做事认真认真，懂得感恩，具备基本的工作能力，业务兴趣，乐于培养。麻雀论，五脏俱全，阴沟翻船，出问题的往往是小项目、常规项目、最后一颗稻草往往是标准问题、改造问题、管理维护、时间、环境变化、结构体系等等引发的安全事故。实战论，在项目中锻炼，可以快速成长，项目的积累会加强风险识别能力和解决能力。培养风险识别和条件反射的自我觉醒。标准、指南、图集的形成。细节论，现场检测和报告编制、常规检测鉴定标准的熟悉、做自我的精品和自我的突破、典型报告及技术资料的收集。
然后，从区域布局去思考。我们与主管部门的衔接、住建系统，工程超市、协会理事单位等进行突破。各区域的备案，可以借力行业领导。形成战略合作，紧跟政府信息，宣传加大力度，深度交流扩展。融入当地知名单位，工大，省院等。框架平台搭建有助于行业内的交流，互补，业务质量的提高。接待能力，沟通能力的提升。最后，从企业文化思考。做到言而有信，勿以善小而不为。从我们的内部管理服务，企业的目标以人为本，带领群众向美好生活不断努力。为一线人员服务，不设障碍不官僚，简化流程提高效率，换位思考，解决问题。会议解决问题要落到实处，企业良好的信誉提高员工的凝聚力和战斗力。做好服务的同时，也要保持资质提升，资质取证建立长效机制，奖励信用，统筹到位，保证企业资质的不断扩充，提高市场竞争力。资格证书与技术能力匹配度。确定业务范畴。在设备等方面要加大投入力度，提高先进性，准确性，建立人员的技术自信和企业信誉。可以定期举办技术论坛，通过专项培训，典型案例，讨论，宏观的细节的兼容并蓄，不断培养和提高技术能力，进而提高产品质量和人员解决问题的能力。参加培训，全国的地方的会议，信息与眼界，特别是青年人。
相遇即是缘份，珍惜相识相伴的时间。出现问题不可怕，可怕的是推诿与指责。踢皮球是报告中的技巧，不要用到战友中来。尺有所短寸有所长。静坐常思，莫论人非。修炼自身，建立口碑，在企业管理和产品质量把控上，技术标准，公司文件，尊重流程。总体控制管理风险和产品风险。两种流程兼用：1-2-3-4-5，1-3，4，5做人，不一定要风风光光，但一定要堂堂正正。处事，不一定要尽善尽美，但一定要问心无愧。以真诚的心，对待身边的每一个人。以感恩的心，感谢拥有的一切。未来，不是穷人的天下，也不是富人的天下，而是一群志同道合，敢为人先，正直，正念，正能量人的天下。真正的危机，不是金融危机，而是道德与信仰的危机。与智者为伍，与善良者同行！
