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2024年7月5日下午13:00，2024半年度中层干部会议在安徽九华山成功举行。来自上海总部以及南京、西安、武汉、天津、合肥、广州、宜昌、华中、苏州、杨浦、黄浦和扬州等公司的骨干领导齐聚一堂，围绕“独门绝技 微笑曲线”展开了研讨，总结24年上半年工作，安排部署下半年重点任务，提前谋划未来重点工作，动员广大中层干部以更加昂扬的士气、更加务实的作风，凝心聚力、奋力攻坚，全力打好打赢全年工作保卫战。
会议在《2024上半年回顾》的开场视频中正式拉开帷幕。这段视频精彩纷呈，聚焦了大家的目光，回顾了上半年的关键时刻和成就，通过生动的画面激发了与会者对于接下来会议内容的热切期待。
视频结束后，会议正式开始。首先，财务部张咪以《“云雨伞”模型下的财务分析》为题，对上半年的财务状况进行了全面的回顾和分析。文件中，财务部采用了创新的“云雨伞”模型，将复杂的财务数据以直观、易于理解的方式呈现出来。通过这一模型，与会者清晰地了解到了上半年的财务状况，包括收入、支出、利润等各项指标，同时也对未来可能的财务趋势和风险进行了预测和分析。肖泽锋、孙佳瑶对营销数据、生产数据进行通报。随后，总部各部门负责人及区域公司纷纷上台，分享了自己在上半年取得的显著成绩、独门绝技以及一系列创新举措，同时针对下半年的工作任务进行了详细的规划和部署。
副总经理王振华在会议上以《生存式创造：重构业务，直面危机找到战略新方向》为题发表讲话。她强调人的定位决定地位，追求的高度决定未来成绩，眼界决定境界。只有具备广阔视野和前瞻性思维，个人和组织才能洞察市场变化，抓住机遇，应对挑战。她引用“求其上、得其中，求其中、得其下”的古训，激励大家不断追求更高目标。同时，他提醒要警惕“大公司病”，保持创业心态。王总的讲话为我们指明了战略方向，强调需以高远追求、宽广视野面对市场挑战加强团队建设和沟通协作，实现可持续发展和长期成功。
总经理余加坤会上表明面对越来越卷的建筑工程行业，新建项目越来越少，多地城市建设局更名城市更新局，在时代的发展洪流的风口浪尖之上，我们这些检测机构将面临两大考验：一是市场价格越来越低、二是面监管临越来越严。面对这样的市场挑战，我们必须迅速行动，一方面要密切关注政策法规的变动，确保合规经营；另一方面，要不断提升技术实力，加强安全和质量管控，确保检测服务的准确性和可靠性。同时，我们还需要积极拓展服务范围，优化客户服务体验，并加强品牌建设，以提升市场竞争力。通过多元化的服务、个性化的客户关怀以及强大的品牌影响力，我们将更好地满足客户需求，赢得市场认可。
董事长朱卫华总结强调：思长远，谋全局，因时而动，顺势而为。当前，我们专注于价值链整合，力求突破传统模式，实现业务延伸。各部门需发挥核心优势，优化资源配置，与合作伙伴携手共创价值。通过“去资质化，去房检化”，我们已开启开放式经营模式，灵活选择合作伙伴和方式。坚守主业、专注细分、钻研技术、建立新优势，是实现高质量发展的关键。我们要引领行业风气，勇于创新，苦练“独门绝技”，争做行业领军者。这激发了中层干部的热情与斗志，期待大家以更昂扬的斗志和更务实的作风，迎接下半年的挑战与机遇。
此次会议不仅为华谨集团的中层干部们提供了一个交流学习的平台，也为公司未来的发展指明了方向。相信在大家的共同努力下，华谨集团一定能够在创新中不断进步、在合作中取得更好的成绩，为公司的发展开辟新的道路、创造更加美好的未来。
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